9月24日下午，國際供應鏈公司召開2024年1-8月月度經(jīng)營分析會，總結(jié)階段性工作，部署下階段重點任務。公司黨委書記、董事長方立，黨委副書記、董事、總經(jīng)理何巧爾等公司領導、各職能部室及業(yè)務部負責人、國經(jīng)公司參加會議。會議由何巧爾主持。
會上，運營部、財務部分別匯報了公司1-8月份業(yè)務情況、財務情況。各業(yè)務部、國經(jīng)公司依次匯報了1-8月份經(jīng)營情況、下步預算執(zhí)行計劃。各分管領導結(jié)合各自分管領域開展了工作分析和交流，提出下階段工作要求及思路。
何巧爾總經(jīng)理分析了公司1-8月份經(jīng)營工作以及內(nèi)外部復雜形勢。公司營收、進出口完成率均快于序時進度，總體評價1-8月經(jīng)營工作是“穩(wěn)中向好”。她強調(diào)，要高度重視嚴峻經(jīng)濟形勢帶來的影響和挑戰(zhàn)，充分估計、做好預判。對四季度經(jīng)營工作她提出以下四點要求，一要錨定目標，努力推進預算執(zhí)行進度；二要量質(zhì)并舉，努力提高經(jīng)營效益；三要創(chuàng)新驅(qū)動，著力培育新模式；四要風控優(yōu)先，守住經(jīng)營安全底線，同時還要高度重視“清廉與發(fā)展一體抓”工作。
方立董事長在最后講話中要求，公司上下一要充分認清公司所處的階段，圍繞“戰(zhàn)略重塑”、“基業(yè)重塑”、“組織重塑”真抓實干出成效；二要重點關注2024年度業(yè)績考核關鍵要素，業(yè)務分管領導夯實指標、壓實責任，穩(wěn)中提質(zhì)；三要加強部室協(xié)同，面對業(yè)務拓展中的問題和困難，部室間應增進溝通交流，積極協(xié)商對接，合力加以解決。他強調(diào)，公司的方向、策略、路徑都已明確，公司全員應盡快轉(zhuǎn)變理念，凝心聚力，抓重點，辦難事，全力以赴實現(xiàn)供應鏈公司2.0版本的增長曲線。
