7月26日下午，國際供應鏈公司召開2022年半年度工作會議，全面總結(jié)上半年主要工作，深入分析經(jīng)營發(fā)展形勢，研究部署下半年重點工作，進一步堅定發(fā)展信心，加快發(fā)展步伐，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。
根據(jù)疫情防控要求，會議采用現(xiàn)場及視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、公司本級各部室負責人、下屬成員公司領(lǐng)導、集團生產(chǎn)經(jīng)營部及相關(guān)人員參加會議。公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾主持會議。
會上，公司黨總支書記、董事長周雋結(jié)合省第十五次黨代會、省國貿(mào)集團半年度工作會議精神，以“夯實基礎補短板 提質(zhì)增效謀發(fā)展 為打造具有核心競爭力的進口供應鏈集成服務平臺矢志奮斗”為主題作重要講話。周雋指出，在肯定上半年經(jīng)營成績的同時，對全年穩(wěn)進提質(zhì)工作要有更高的目標，要聚焦“夯實基礎、優(yōu)配資源、做專做精、穩(wěn)進提質(zhì)”四個方面，在助力共同富裕、國企改革、創(chuàng)新發(fā)展中有所作為、有所成效、有所成果。
1.一要突出黨建強企，凝聚改革發(fā)展強大動力。要將“七張問題清單” 作為推進黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治的重要抓手，謀大事、抓要事，聚焦主業(yè)全力發(fā)展，謀定思路加快各項戰(zhàn)略項目落地。
2.二要突出人才強企，構(gòu)筑人才發(fā)展優(yōu)勢。明確團隊建設目標，建立健全內(nèi)訓體系，暢通人才發(fā)展通道，保持團隊穩(wěn)定性和凝聚力，強化員工的責任感和使命感。
3.三要突出價值創(chuàng)造，做專做精做強做大拳頭產(chǎn)品。以客戶需求為導向，從單一的品種貿(mào)易不斷延伸至產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建供應鏈，打造服務鏈，優(yōu)化價值鏈，形成具有產(chǎn)業(yè)高度、社會責任感的經(jīng)營價值取向企業(yè)。
4.四要突出平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)資源有效整合。抓住政策密集落地的機遇，圍繞穩(wěn)外貿(mào)、降本增效、創(chuàng)新支持等方面，持續(xù)積累平臺聲譽與經(jīng)營資質(zhì)，為全年穩(wěn)增長創(chuàng)造積極條件。
5.五要突出精細化管理，夯實發(fā)展基礎。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)和規(guī)劃管理，健全風險管控配套設施，優(yōu)化配置資金結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)，提高公司數(shù)字化、信息化水平，為賦能模式創(chuàng)新、管控升級做好保障。
公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾在題為“強基固本 穩(wěn)中求進 奮力實現(xiàn)全年目標任務”的工作報告中指出，在疫情連鎖效應、地緣政治緊張、大宗商品價格及匯率波動劇烈等多重風險疊加之下，公司始終堅持“保穩(wěn)提質(zhì)，穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊盯年度預算目標，聚焦核心主業(yè)，凝心聚力、真抓實干，實現(xiàn)“時間過半，任務過半”的良好開局。
何巧爾強調(diào)，今年上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟頂住了超預期因素沖擊，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長屬實來之不易，面對異常復雜困難局面，公司應靠前發(fā)力、適時加力，為全年穩(wěn)增長奠定基石。何巧爾要求，下半年要深入貫徹落實省第十五次黨代會精神，緊扣“深化國資國企改革，強化戰(zhàn)略功能，展現(xiàn)更大擔當”的新發(fā)展主題，圍繞“六個聚焦”，持續(xù)提升“六個能力”，確保各項重點任務圓滿完成。
1.一是聚焦精準施策穩(wěn)健經(jīng)營提能力。要堅決扛起經(jīng)營發(fā)展主體責任，強化專班運作，完善責任鏈條，鞏固“半年紅”成果，堅持“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的經(jīng)營步調(diào)，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
2.二是聚焦產(chǎn)業(yè)塑型整合發(fā)展強動力。全面融入新發(fā)展格局，全力支撐“一帶一路”、雙循環(huán)和長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略落地，加快謀劃產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游延伸新項目，努力深耕“能力圈”，持續(xù)擴大“朋友圈”，讓企業(yè)在良性、可持續(xù)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
3.聚焦蓄勢賦能強化支撐聚合力。堅持系統(tǒng)思維，以ERP為基礎，統(tǒng)籌集成OA、人力、財務等一系列系統(tǒng)，著力完善激勵約束機制，最大程度發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，優(yōu)化考核方式和指標，逐步構(gòu)建科學、高效、標準的頂層架構(gòu)。
4.聚焦風險防控安全發(fā)展練內(nèi)力。緊密圍繞經(jīng)營風險的防范與處置，強化大宗及期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務等重點領(lǐng)域風險管控、建立分析跟蹤機制。嚴格落實主體責任，確保完成黨的二十大期間公司責任范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定任務，抓好維穩(wěn)工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
5.聚焦黨建引領(lǐng)整體智治添動力。堅持黨建引領(lǐng)，進一步提升干部員工對國企屬性和國企員工身份的認識，牢記公司設立的初心使命，自覺融入全省重大戰(zhàn)略、服務全省發(fā)展大局，加強資源傾斜扶持力度，提高對國省戰(zhàn)略的支撐力、貢獻度。
6.聚焦干部隊伍建設提升戰(zhàn)斗力。優(yōu)化機構(gòu)職能，加強干部教育培訓，切實提升履職能力。堅持以“三實”為導向選拔任用干部，對政治規(guī)矩和組織觀念淡薄、工作上不擔當不作為推諉塞責、能力不強的干部， 該調(diào)整的堅決調(diào)整，暢通“能上能下”、“能進能出”渠道。
會議還表彰了2022年度“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；表彰了“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動中積極參與的員工；何巧爾總經(jīng)理宣貫集團半年度安全生產(chǎn)會議精神，部署公司下半年安全生產(chǎn)工作要求；運營部、國經(jīng)公司作半年度經(jīng)營分析匯報，財務部作半年度財務分析情況匯報。
