近年來，作為省屬企業(yè)進口主平臺，國際供應鏈公司認真貫徹落實黨的二十大精神和省國貿集團決策部署，在班子成員和高管中深入開展“五個帶頭促發(fā)展”行動，黨建賦能引領廣大員工凝心聚力、拼搏實干，努力促進提升企業(yè)發(fā)展質效。近三年公司參加進博會浙江重大項目簽約，累計采購橡膠等大宗商品金額2億多美元；2024年，公司進口額占集團進口總額比重達43%，進口主平臺貢獻愈發(fā)突出，有效展現(xiàn)國企的責任和擔當。
一、帶頭學用理論業(yè)務提素能
一是認真抓好重大教育。堅決貫徹落實上級部署，帶頭認真抓好習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實抓好黨紀學習教育、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，做到高站位抓部署、高標準抓學習、高質量抓融合，班子成員帶頭做到講學習、講實干、講團結、講自律，引導廣大黨員干部和員工把學習教育成效轉化為引領企業(yè)發(fā)展的動力，加快推動各項任務落地完成。
二是扎實學習理論業(yè)務。健全完善黨委會“第一議題”學習和黨委理論學習中心組學習制度，堅持“三重一大”決策機制，努力把學習成效轉化為做好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的生動實踐。注重學習大宗商品、機電產品等進口貿易、供應鏈金融最新業(yè)務知識，突出學習現(xiàn)代科技、新質生產力、人工智能知識，不斷提高供應鏈管理智能化、數(shù)字化水平，有效提升理論素質和業(yè)務能力。
三是積極開展宣講引導。班子成員積極給所在黨支部、聯(lián)系黨支部和廣大員工講黨課，積極宣講國內外經濟形勢，每人每年至少1-2次，通過深入宣講，進一步鼓舞員工士氣、凝心聚力實干，加快推動企業(yè)發(fā)展。
二、帶頭關心關愛員工聚人心
一是深入開展“1+1”談心談話。班子成員之間、班子成員與員工之間經常性開展談心談話，做到員工入職時、評優(yōu)評先時、入黨晉升時、困難挫折時等“八必談”，坦誠相見，耐心細致地交流思想、交換意見，有效引導廣大員工把企業(yè)當作自己的家一樣，進一步凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)，有效提升員工大局意識和業(yè)務能力，促進更好地完成各項任務。
二是分層分類抓好全員培訓。利用集團內外學習資源，采用現(xiàn)場面授、戶外拓展等多種方式，分層分類開展全員培訓，有效提升員工綜合素質和業(yè)務能力。2024年，開展供應鏈貿易風險管理、全面合規(guī)管理等15期培訓，員工“軟實力”不斷得到提升，有力助推企業(yè)發(fā)展。2024年，公司橡塑板塊實現(xiàn)營收6.7億元、進口9123.8萬美元，完成任務的223%、228%。在機電和高新技術進口合作客戶中，涵蓋半導體、生物醫(yī)藥、新能源汽車等諸多國家培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，行業(yè)影響力不斷提升。
三是努力解決員工訴求困難。關心員工成長進步，在培訓、入黨、晉升、評優(yōu)評先等方面關心關愛員工。2024年以來，已提任8名中層干部和中層助理。分批組織工會療休養(yǎng)，及時慰問生病住院員工，積極組織開展各種文體健身活動等，努力解決員工急難愁盼，使員工擁有更多的獲得感、幸福感，努力構建企業(yè)與員工的事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。
三、帶頭擔當負責攻堅破難題
一是改革創(chuàng)新全力發(fā)展主業(yè)。實施戰(zhàn)略重塑、基業(yè)重塑和組織重塑。推進大宗和機電兩條線“雙輪驅動”、齊頭并進，2024年企業(yè)營收占比52:48，進口額占比46:54，板塊結構進一步優(yōu)化。全年累計簽約4.4億美元進口，6.1億人民幣內貿，客戶數(shù)量聚焦優(yōu)化，從399家優(yōu)化到284家，大型客戶合作持續(xù)擴大，戰(zhàn)略型合作客商經營貢獻占比超過半數(shù)，主業(yè)發(fā)展進一步聚焦。2024年，企業(yè)超額完成營收、進口的12.2%、7.5%。
二是擔當作為增強戰(zhàn)略服務能力。拓寬“產學研”服務鏈，鞏固服務高能級科創(chuàng)平臺“基本盤”。繼2022年爭取到浙大專項資金設備進口代理服務商后，又獲得浙大2025-2027年外貿代理服務商資格；繼2023年中標湘湖實驗室兩年進口代理服務商后，又續(xù)簽2025-2026年進口代理權；獲得中國美院三年外貿進口服務商資格，在5家投標人中列第一名，“1+2+N”科技服務體系不斷夯實，為全省“315”科技創(chuàng)新體系建設貢獻國際供應鏈力量。
三是積極攻堅化解歷史風險。從修訂制度、重新開發(fā)上線ERP系統(tǒng)、細化風險管控機制等方面，全面提升公司過程監(jiān)控、運營效率、精細化管理等，做到標本兼治、長效管理。大幅壓縮期現(xiàn)結合業(yè)務品類，降低止損金額，有效把控企業(yè)風險。
四、帶頭奮力開創(chuàng)新業(yè)勇爭先
一是全力建強人才隊伍。堅持黨管人才，采用“內培外引”方式推進高層次人才培養(yǎng)，已有15名員工獲得高層次人才評定。引進行業(yè)內有一定知名度的半導體業(yè)務團隊，自團隊引進后18個月就完成營收近15.7億元、進口額2.1億美元、利潤總額1700余萬元，進一步激發(fā)經營動能，不斷開辟業(yè)務發(fā)展新“藍海”。開展人才盤點，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬“強掛鉤”。
二是大力開拓經營業(yè)務。主動出擊，既鞏固提升穩(wěn)當的業(yè)務，又積極開拓新的業(yè)務。躋身新能源汽車先進生產線、省消防總隊等高端裝備引進項目；新中標西湖大學光電研究院，共簽約12個合同，簽約總額1100萬元；機電和高新技術產品進口實現(xiàn)2億多美元，在全省近4萬家進口企業(yè)中列第18位（比2023年提升17位），對全省的貢獻影響力持續(xù)提升。
三是切實強化風險防控。從“制度體系、審批流程、管控配套、物流支撐、協(xié)同機制”五大管控支撐入手，逐一全面梳理，優(yōu)化客商準入、壓縮期現(xiàn)規(guī)模，持續(xù)精進進口平臺風險防控體系建設。每季度進行一次經營業(yè)績和風險分析，及時預判發(fā)現(xiàn)解決問題，全力守牢經營風險、廉潔風險底線，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
五、帶頭勤廉節(jié)儉從業(yè)守底線
一是抓經營保廉。實施“清廉與發(fā)展一體抓”理念，開展“經營主體抓清廉、項目同步筑保廉”活動，發(fā)揮企業(yè)黨委領導作用、經營主體主導主抓作用、紀委指導監(jiān)督作用，落實企業(yè)班子成員和經營主體具體任務分工，督促班子成員和經營主體負責人在抓經營時同步制訂有效保廉舉措。紀委書記對“三重一大”事項和經營項目的保廉措施提出指導建議，并加強監(jiān)督提醒抓好落實。
二是抓行為示范。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神、國企領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)定和各項規(guī)章制度。堅持做到管好“五部位”、做到“五個不”，即管好“腦”、做到不該想的不想，管好“眼”、做到不該看的不看，管好“嘴”、做到不該吃的不吃，管好“手”、做到不該拿的不拿，管好“腿”、做到不該去的地方不去，切實嚴以律己、守住底線、樹好形象。
三是抓勤儉辦企。引導全體員工樹立勤儉從業(yè)意識，實施節(jié)支降本，把降本指標落實到每個環(huán)節(jié)和每個崗位，消除各種形式的浪費，努力降低企業(yè)運行成本。公司2024年累計銷售費用較上年同期下降28.3%。
